Ime in priimek, delovno mesto v podjetju Klančar žerjavi
Teambuilding je uspel, Klančarji ste uspešno osvojili umetniške delavnice in zbudili v sebi kreativnost. Kako ste osebno in/ali na področju kolektiva doživeli BravoBajta umetniško-filmski teambuilding? Katere aktivnosti so se vam zdele najbolj koristne?
Zakaj?
Močni odnosi temeljijo na zaupanju in komunikaciji. Če ni komunikacije, tudi zaupanja ne more biti. Nekateri zaposleni so med teambuildingom izrazili željo, da bi se "zidovi rušili" tudi v običajnem delovnem času. Kako ocenjujete komunikacijo na teambuidingu med Klančar upravo, marketingom, kadrovsko službo in sodelavci na terenu? Ali je teambuilding pripomogel k boljšemu povezovanju med oddelki?
Skupaj je bolje! Kako ocenjujete sodelovanje ekipe Klančar med dogodkom?
Teambildingi BravoBajta so osnovani na dejavnostih, ki s premišljenimi kreativnimi tehnikami povezujejo, prepletajo, spajajo, osmišljajo in gradijo tim. Klančarji ste od prvega do zadnjega trenutka delovali povezovalno. Čestitke. Kje vidite največje izzive pri povezovanju zaposlenih?
Klančarji ste ustvarili na teambuildingu izjemno skupinsko vzušje s katerim ste pristopili do zastavljenih kreativnih izzivov. Kako ocenjujete vzdušje v podjetju pred in po teambuildingu? Ste opazili kakšne spremembe?
Srečali ste se s svojo cono udobja in napravili nekaj uspešnih korakov čez rob. Andrej Klančar je to opisal z besedo "petarda". Takšni trenutki osmišljajo naše deovanje. Kako bi ocenili motivacijo zaposlenih pri soočanju z izzivi izven cone udobja?
Slab vodja bolj skrbi za to, da drugi slišijo njegove ideje. Dober vodja bolj skrbi za to, da sliši ideje drugih. Ste opazili kakšne posebne odnose ali dinamiko? Katere?
V večinski meri, se je teambuilding oddvijal z vnemo, posvečenim pristopom in predanostjo. Kar smatramo za odličen izplen. Ali je teambuilding razkril kakšne izzive, ki bi jih lahko naslovili v bodoče? Katere?
Zaposleni so bili postavljeni v situacije, kjer so se učili veščin verbalne in neverbalne komunikacije. Verjamemo, da so iz teh izkušenj odnesli uporabne veščine. Kako lahko spodbudimo odprto komunikacijo med zaposlenimi tudi v vsakodnevnem delovnem okolju, ne samo na teambuildingih?
Če manipuliramo z ljudmi, nam bodo dali točno to, za kar plačamo. Če navdihujemo ljudi, nam bodo dali več, kot zahtevamo. Sodelovali ste na BravoBajta umetniško filmskem teambuildingu. Bi si želeli več podobnih dogodkov? Kakšnih?
Pojasnite odgovor ali napišite svojega.
Vizija je kot sanje - izginila bo, če z njo nečesa ne storimo. Katere dodatne aktivnosti bi lahko še okrepile timski duh? Pri tem odgovoru se ne omejujte na običajno, pustite domišliji prosto pot!
Ko vemo, ZAKAJ počnemo, kar počnemo, se vse postavi na svoje mesto. Ko ne, moramo stvari potisniti na svoje mesto. Teambuilding BravoBajta je uresničeval kadrovske izzive v podjetju, hkrati je naslavljal marketinške potrebe podjetja. Ste med dogodkom dobili kakšne nove ideje za predstavitev podjetja Klančar ali za boljšo interno promocijo med zaposlenimi?
Cilj je biti del nečesa pomembnega, ne le igrati katerokoli vlogo. Klančarji ste pokazali, da v sebi nosite seme kreativnosti, se zavedate svoje pomembnosti in znate biti ponosni na svoje delo. Čeprav David ni izrazil zadovoljstva s svojo prvo sliko, mu je kolektiv jasno sporočil med intervjujem naklonjenost in vrednost. Ali lahko na teambuildingih ustvarimo sistem pohvale in priznanja zaposlenim ekipe Klančar, da bi povečali njihovo motivacijo in pripadnost podjetju?
Katere mehke veščine (Na primer: komunikacija, delo v timu, reševanje konfliktov, prilagodljivost in čustvena inteligenca), bi morali zaposleni najbolj razvijati? Ali bi lahko po vaše te veščine umestili v naslednji teambuilding?
Zgodba Sandija Nabergoja je izjemen primer, kako lahko teambuilding omogoči posamezniku, da se oddolži sebi in podjetju. Takšni podvigi so blagoslov za nas, ki ustvarjamo teambuildinge in za podjetje Klančar. Kako poteka sodelovanje med starejšimi in mlajšimi zaposlenimi? So kakšni izzivi?
Najboljši način premagati izzive, je s pomočjo drugih. Kje vidite največ priložnosti za izboljšave po dogodku? Kako lahko bolje strukturiramo teambuilding, da bo še bolj učinkovit pri povezovanju ekipe in reševanju izzivov?
Kaj na osebni ali kolektivni ravni ni doseglo pričakovanj v primerjavi s preteklimi teambuildingi? Katerega vidika je bilo na teambuildingu BravoBajta največ?
Z vašim dovoljenjem bi želeli vaš odgovor na zgornje vprašanje objaviti na naši internetni strani.
BravoBajta je:
SkupajMočnejši d.o.o. – Ker ločeno samo delamo, skupaj pa zmagujemo!
Team Spirit Lab – Kjer znanstveno dokazano gradimo ekipe.
Banda d.o.o. – Ker hočemo, da postanete prava ekipa, ne le sodelavci!
TeamArt – Ko ekipa postane umetniško delo.
Kreativni Tok – Povezujemo ekipe skozi domišljijo.
Ekipa v Kadru – Ko delamo teambuilding, kot bi snemali film.
Umetniški Nered – ker v vsakem kaosu tiči kreativnost (in dobra ekipa zna iz njega nekaj narediti)!
